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為全力推進集團內部“四清”工作開展，進一步夯實“業(yè)財一體化”基礎， 4月22日下午，城發(fā)集團召開“四清”工作推進會。集團黨委委員、副總經理梁真，黨委委員、副總經理陽志雄,集團黨政辦、工程管理部、企業(yè)管理部、財務金融部等相關部門負責人參加，會議邀請?zhí)煨拧⒑耆A、國信三家會計師事務所負責人參會。

梁真充分肯定了“四清”工作開展以來取得的成效，他結合“奮戰(zhàn)一百天、實現(xiàn)雙過半”競賽活動目標任務，部署下一步“四清”工作開展，一是要明確分工，實行一把手責任制，層層落實責任；二是要明確項目移交清理原則，移交資料及財務資料由移出單位負責；三是要徹底清理規(guī)控土地，由事務所結合去年“四清”成果對規(guī)控土地再核實；四是要進一步梳理內外往來及個人往來，應收、實收必須清楚，穿透到位；五是組織機構、人員清理需與國資委組織機構優(yōu)化要求相結合；六是黨政辦牽頭檔案管理，指導各子集團做好檔案歸檔工作；七是各子集團要加強與會計師事務所的配合，強化財金部聯(lián)絡員作用，快速協(xié)調各項工作，及時反饋存在的問題；八是要根據完成時點，倒排工作計劃，進度落實到人，加強督辦。

就如何進一步做好 “四清”工作，陽志雄提出四點要求，一是要緊扣“四清”方案明確目標，高度統(tǒng)一口徑；二是要系統(tǒng)梳理，分類施策，針對不同清理內容制定相應方案；三是要明確責任及分工，集團統(tǒng)籌，各子集團配合,事務所制定具體方案；四是要中介機構要增派人手，合理分布，確?！八那濉惫ぷ靼磿r完成。

目前正是“四清”工作的攻堅和沖刺階段，各責任單位將合力擰成“一股繩”，打起十二分精神，攻堅克難，砥礪前進，擼起袖子加油干，確保在5月底保質保量全面完成“四清”工作，為集團在6月啟動“業(yè)財一體化”奠定堅實基礎，為加快推進集團公司向“市場化”和“實體化”轉型貢獻一份力量。