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繼全市召開2021年投資和重點項目建設動員大會后，城發(fā)集團積極響應市委、市政府“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動號召，集團上下迅速掀起“大抓項目 抓大項目”的干事氛圍。2月20日，集團召開2021年度項目前期工作專題會議，集團領導梁真、胡繼軍、周雙慶、陽志雄，相關集團部室、子集團和大河西棚改公司負責人及前期工作分管負責人參會，會議由集團黨委副書記、總經理程獻主持。

▲會議現(xiàn)場。

會上，工程管理部詳細介紹集團2021年度基礎設施項目、片區(qū)開發(fā)、產業(yè)項目、自營項目前期工作總體情況，各相關單位主要負責人匯報各項目的前期工作進展情況，并逐一對項目推進中存在的問題進行深入剖析，提出相應的解決意見和建議。

圍繞2021年度集團項目建設目標任務，程獻強調，要統(tǒng)一思想，始終擰緊“抓項目就是抓根本”這根弦，以抓項目建設為重點，而項目前期工作是項目建設的基礎，明確即日起為“項目前期推進月”，通過日調度和交辦制度，抓實每一個工作節(jié)點。他要求要重點做好以下八個方面的工作：一是科學研判形勢，高度重視項目推進。要認真貫徹落實全市2021年投資和重點項目建設動員大會會議精神，積極響應“邁好第一步 項目論英雄”項目競賽活動號召。二是全力提振信心，全身心投入工作。要迅速進入工作狀態(tài)，按下工作快進鍵，圍繞項目建設、片區(qū)開發(fā)、土地上市和資源整合釋放動能、提振發(fā)展信心。三是科學制定方案，全力推進競賽活動。要制定“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動總體方案，層層落實，實行集團領導聯(lián)點項目，一個項目一套班子，掛圖作戰(zhàn)。四是全力保障要素，穩(wěn)步推進項目。要多措并舉保障土地、資金和人才等要素，滿足項目建設需要。要正確處理好歷史遺留問題，處理好項目建設、項目包裝、爭資爭項和投融資的關系。五是理順體制機制，明確職責職能。進一步梳理各部門的職責，明確各項工作的牽頭單位。六是理清項目類型，實行分類管理。對納入市“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動的3個項目、納入市重點項目的36個項目、59個集團重點項目實行分類管理，責任到人。七是加強督查督辦，全面防范風險。按照活動競賽要求，實行“月督查、季考核、年考評”，以督查督辦倒逼項目進度，同時對項目進行風險評估，建立評價機制。八是強化績效考核，確保完成目標任務。細化績效考核指標，完善激勵機制，強化考核力度，以績效考核為抓手促進項目建設提質增效。