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湘潭城發(fā)集團(tuán)召開項目競賽活動二季度講評暨半年度經(jīng)濟(jì)工作會議

來源:集團(tuán)黨政辦 發(fā)布時間:2021-07-29

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7月29日,湘潭城發(fā)集團(tuán)召開“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動二季度講評暨半年度經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)黨委書記、提名董事長周俊文參加會議并講話,他強(qiáng)調(diào),要堅定信心、解放思想,攻堅克難、深入謀劃,按照市場化的理念推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程獻(xiàn),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問、外部董事,中層副職及以上管理人員參加會議。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮主持。

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會議現(xiàn)場。

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周俊文指出,上半年集團(tuán)全體干部職工戮力同心,有力地維護(hù)了集團(tuán)信譽(yù)形象、推動了項目建設(shè)和市場化業(yè)務(wù),大家的精氣神值得肯定,付出的辛勞值得尊重。要高度重視招商引資效果不佳、主業(yè)經(jīng)營力度不大、思想解放不夠等6個方面的問題。對于下一步工作,他強(qiáng)調(diào):


一是要提信心。

對城發(fā)的未來、對克服當(dāng)前的困難要充滿信心。城發(fā)的信心來自于市委、市政府的重視、關(guān)懷和支持,中央、省、市的利好政策,不斷充實的資產(chǎn)、資源,一支強(qiáng)大、高素質(zhì)的隊伍。

二是要謀發(fā)展。

要堅持一個思維。牢固樹立市場化思維,堅持效率優(yōu)先、效益至上的原則。

要制定一張藍(lán)圖,結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃,要有針對性和實操性地制定三年具體實施行動方案,繪好現(xiàn)狀圖、明確遠(yuǎn)景圖。

要防范一個風(fēng)險,守住防范債務(wù)風(fēng)險底線,統(tǒng)籌化債和發(fā)展的關(guān)系。

要打造一個品牌。要以市場為導(dǎo)向,秉承“城發(fā)出品,必是精品”的理念,打造城發(fā)品牌。項目建設(shè)堅持“做一件、成一件、掃尾一件”,“調(diào)停緩撤”項目要分輕重緩急實施,新建項目要盡力而為、量力而行。

要形成一個大格局。一切以城發(fā)利益為重,要從項目建設(shè)更快、招商工作更準(zhǔn)、化債工作更穩(wěn)、隊伍建設(shè)更嚴(yán)、創(chuàng)新發(fā)展更精、審批報批更簡、特許經(jīng)營更實、內(nèi)循環(huán)更暢、上下聯(lián)動更順九個方面優(yōu)化管理、提升效率和效益。

三是要找出路。

要在土地招商、主業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)、債務(wù)化解和內(nèi)部管理上謀出一條新路。

四是要守底線。

要嚴(yán)守廉潔底線、團(tuán)結(jié)底線、落實底線、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保底線,做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)要求,盡其責(zé)、忠其事。

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程獻(xiàn)對集團(tuán)二季度“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動情況進(jìn)行講評,全面總結(jié)和分析集團(tuán)上半年經(jīng)營情況,深刻剖析了存在的問題和不足,科學(xué)安排部署下半年工作。

他指出,要破除因循守舊按部就班、等靠要、急功近利好大喜功“三種思想”;要樹立大局意識、市場意識、競爭意識和底線意識等“四種意識”。

他強(qiáng)調(diào),要對照全年目標(biāo),鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,力爭實現(xiàn)招商引資、債務(wù)化解、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理和改革“五個突破”。要時刻把“目標(biāo)”刻在腦子里,把責(zé)任扛在肩上,把措施抓在手里,一鼓作氣沖刺年度目標(biāo)任務(wù),在攻堅克難、改革創(chuàng)新中共謀集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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