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爬坡過坎,接續(xù)奮斗!——湘盾集團召開2021年半年度工作調(diào)度會

來源:原創(chuàng) 發(fā)布時間:2021-08-31

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      7月22日上午,湘盾集團2021年半年度工作調(diào)度會在集團公司七樓會議室召開。會議由集團公司黨委書記、董事長王建軍主持,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事,集團公司各部室正副職管理人員、團委書記,各子公司班子成員及行政綜合部(綜合部)負責(zé)人參加。

      會議聽取了集團公司財務(wù)部關(guān)于上半年度經(jīng)濟指標完成情況的報告。各部室、子公司認真總結(jié)了上半年度工作亮點,剖析了存在的問題和不足,提出了下一步改進的工作措施和工作重點。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)作了補充發(fā)言與工作點評。
      在過去的半年時間里,在市委、市政府的堅強領(lǐng)下,在市國資委的有力監(jiān)管和大力支持下,湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務(wù)提供商”的總定位,堅持“穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”的總基調(diào),抓陣地、強引領(lǐng),推動基層黨建從“打基礎(chǔ)”向“促發(fā)展”轉(zhuǎn)變,抓業(yè)務(wù)、穩(wěn)增長,推動經(jīng)濟發(fā)展從“高速度”向“高質(zhì)量”跨越,抓制度、促規(guī)范,推動企業(yè)管理從“要規(guī)范”向“要科學(xué)”邁進,較好的完成了各項目標任務(wù):
      黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,黨史學(xué)習(xí)教育扎實開展,黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用全面發(fā)揮;
      營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)“雙過半”,為全年經(jīng)濟目標任務(wù)的全面完成打下了堅實的基礎(chǔ);
     湘盾武裝押運公司混改初見成效。經(jīng)過半年時間的磨合與發(fā)展,湘盾武裝押運公司思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,公司營業(yè)收入與利潤總額創(chuàng)同期歷史新高,員工收入增長明顯,混改成效初步顯現(xiàn);
     共享助力車項目穩(wěn)步推進。截至目前,全市共建設(shè)共享助力車站點987個,停車樁18259個,投放車輛10000臺,極大的解決了市民出行“最后一公里”難題;
     摩托車駕培、駕考項目穩(wěn)步推進;
     “總部機關(guān)化”問題專項整改取得扎實成效;
     安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”、安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅、“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動扎實開展,上半年全集團未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

     ……

      “在總結(jié)成績的同時,我們也應(yīng)當清醒地看到湘盾集團正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,困難不容低估,信心不可動搖!”在做工作講評及工作調(diào)度時,集團公司黨委書記、董事長王建軍強調(diào),要全面拓展業(yè)務(wù)。舉全集團之力、想盡一切辦法抓經(jīng)營、闖市場、多賺錢,全面超額完成市國資委下達的經(jīng)營目標任務(wù);要全面做好服務(wù)。把支部建在連隊上,把光榮寫在黨旗上。集團公司各部室要主動下沉子公司,找準圍繞中心、服務(wù)大局的切入點和結(jié)合點,當好宣傳員、服務(wù)員、監(jiān)督員。子公司要服從、服務(wù)集團發(fā)展大局,子公司之間要加強合作,互通有無、互補短板、互強優(yōu)勢,不斷提升市場核心競爭力;要全面打造高效執(zhí)行力。全體干部職工要轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、抓落實,在集團爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,要提得起、擺得平、舉得高,主動作為,展示責(zé)任與擔(dān)當,錘煉能力與水平,提升眼界與格局;要全面謀劃長遠。緊緊圍繞加快發(fā)展和深化改革總要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),深入調(diào)查研究,立足實際,謀劃長遠,助推湘盾集團快速、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
      集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對上半年度經(jīng)營工作進行了總結(jié)與剖析,對下半年度經(jīng)營工作進行了部署與調(diào)度。他要求全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司黨委書記、董事長王建軍的講話精神,在集團爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、攻堅克難、再立新功;要求各子公司細化目標任務(wù),嚴格責(zé)任落實,確保各項工作有力度、有聲勢、有實效;要求各部室做好服務(wù)、強化考核、落實獎懲,助推“五型”湘盾建設(shè)邁上新的臺階。
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