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9月29日，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文到湘投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，全面深入了解公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，系統(tǒng)解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題，為公司發(fā)展鼓舞士氣、凝聚力量、提振信心。集團(tuán)黨政辦負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

▲調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。

湘投集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)四大板塊，已運(yùn)營(yíng)城發(fā)晴溪文化園、橙希母嬰生活館等近10個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。公司秉承“引領(lǐng)城市發(fā)展  創(chuàng)造美好生活”的發(fā)展使命，以“資產(chǎn)、資源、資質(zhì)”為依托，推動(dòng)建筑材料、大健康、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)六大強(qiáng)民生業(yè)務(wù)布局，培育上市板塊，打造成為具有區(qū)域影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造力的投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。

周俊文認(rèn)真聽(tīng)取了湘投集團(tuán)的工作情況匯報(bào)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目情況和未來(lái)發(fā)展思路等逐一點(diǎn)評(píng)、分析，并與參加調(diào)研的班子成員進(jìn)行充分交流、討論。

周俊文表示，湘投集團(tuán)是一支年輕的隊(duì)伍，有活力、有思路、有闖勁，在謀出路、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀發(fā)展等方面做出了積極嘗試和成功探索。他強(qiáng)調(diào)，下階段要重點(diǎn)把握三個(gè)字，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是依托“專”字。要進(jìn)一步清晰主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托基金牌照資源，積極探索合作運(yùn)營(yíng)模式，穩(wěn)步開(kāi)展金融投資服務(wù)；加強(qiáng)資產(chǎn)、資源管理，把現(xiàn)有項(xiàng)目抓起來(lái)、運(yùn)營(yíng)好，謀劃大項(xiàng)目；在把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按照“能租盡租、能盤(pán)盡盤(pán)”的原則，加強(qiáng)資產(chǎn)出租、處置，以市場(chǎng)化方式解決資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)、維護(hù)問(wèn)題。

二是牢記“精”字。要精打細(xì)算出實(shí)招，精煉人員隊(duì)伍，向管理要效益；細(xì)化投資決策分析，算小賬、算細(xì)賬，向市場(chǎng)要效益。要精益求精見(jiàn)實(shí)效，大膽嘗試、勇于探索，打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合優(yōu)勢(shì)突出、管理規(guī)范高效的投資集團(tuán)。

三是打造“特”字。匯聚資源、集中力量，深入挖掘特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目效益。明確投資方向，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，打造特色發(fā)展路徑。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，建立靈活、高效的資產(chǎn)出租、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。