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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委明確的“瘦身”"止損"“造血”發(fā)展路徑，加快推進(jìn)清理精簡機(jī)構(gòu)工作，形成主業(yè)明晰、管理高效的發(fā)展格局，2月22日至25日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍，集團(tuán)企業(yè)管理部、組織人事部、財(cái)務(wù)金融部、風(fēng)控審計(jì)部、工程管理部、資產(chǎn)管理部組成清理精簡機(jī)構(gòu)專項(xiàng)調(diào)研工作小組，先后到8家子公司調(diào)研，詳細(xì)了解各子集團(tuán)該項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共同化解工作中遇到的困難和問題。

▲調(diào)研現(xiàn)場。

會上，調(diào)研組詳細(xì)了解了各子集團(tuán)清理精簡機(jī)構(gòu)工作的具體計(jì)劃，明確了精簡清理的標(biāo)的公司和工作目標(biāo)，針對企業(yè)注銷、退出、合并中涉及的項(xiàng)目結(jié)算移交、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)確權(quán)、財(cái)稅清算等具體事項(xiàng)進(jìn)行深入交流并提出專業(yè)意見和建議。

胡繼軍充分肯定了各子集團(tuán)前一階段的工作成效。他指出，當(dāng)前正是集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)巨大，向管理要效能成為集團(tuán)發(fā)力的重要方向，要統(tǒng)一思想，立足發(fā)展大局，將工作落到實(shí)處。針對下一步工作開展，他強(qiáng)調(diào)：

一是要強(qiáng)化主業(yè)，實(shí)現(xiàn)盈利。各子集團(tuán)需明確主攻領(lǐng)域，對非主營、非盈利的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化；減少“總部化現(xiàn)象”，強(qiáng)化一線人員力量，管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，提高管理效能。

二是要分類清理，明確責(zé)任。各子集團(tuán)要立足發(fā)展大局，進(jìn)一步明晰需精簡清理的標(biāo)的企業(yè)范圍，把工作做實(shí)做細(xì)，按一企一策原則，分層級、分項(xiàng)目、分類別，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將工作落到實(shí)處。

三是要依法依規(guī)，規(guī)范程序。各子集團(tuán)實(shí)施企業(yè)整合、注銷、退出時(shí)，需按政策法規(guī)，完善相關(guān)手續(xù)，確保程序合規(guī)、內(nèi)容合法。

下一步，集團(tuán)企業(yè)管理部將結(jié)合此次專項(xiàng)調(diào)研情況，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，出臺清理精簡機(jī)構(gòu)工作整體方案，集團(tuán)各責(zé)任部室將進(jìn)一步做好協(xié)助支持工作，齊心協(xié)力將清理精簡工作不折不扣落實(shí)落細(xì)。