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9月8日，城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍組織各子集團、集團各部室相關(guān)負責人，召開集團全面清理精簡機構(gòu)工作推進會議。精簡管理機構(gòu)，壓縮管理層級，提升管理效率，為促進城發(fā)集團平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅強保障。

根據(jù)城發(fā)集團黨委統(tǒng)籌部署，今年，集團各部室、各子集團以“歇不得、停不得、緩不得”的緊迫感緊密圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，加快推進城發(fā)集團精簡機構(gòu)工作，取得了一定工作成效。

01.完成了組織機構(gòu)優(yōu)化工作

子集團機構(gòu)合并管理完成率達到100%，實現(xiàn)了壓縮管理層級和管理機構(gòu)的目標，管理層級嚴格控制在三級以內(nèi)（項目公司除外）。

02.工商稅務(wù)注銷工作穩(wěn)步推進

完成工商注銷公司5家，稅務(wù)注銷2家，達到年度目標的50%。

會議對前期精簡機構(gòu)工作進行了總結(jié)，并對項目投前管理、投資運營、有效監(jiān)管等方面的管理難點、痛點問題進行了研討。各子集團參會代表表態(tài)，一定保質(zhì)保量完成年度目標工作任務(wù)。

會議對下一步工作進行了部署：

一是緊盯目標。精簡機構(gòu)工作的要求不變、時間不變、目標不變，各單位務(wù)必確保高效完成任務(wù)。

二是依法依規(guī)。國企改革涉及資產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)等重要內(nèi)容，務(wù)必依法依規(guī)依程序，有序推進精簡工作。

三是加強監(jiān)督。集團各部室要加強監(jiān)督管理，落實責任。同時要做好服務(wù)工作，從法務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)、組織等方面協(xié)助各子集團完成精簡工作。