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2022年已經(jīng)過去，回首這一年，每一項工作成績背后都凝聚著城發(fā)人的心血與汗水，都值得掌聲和鮮花。今天，我們一起盤點城發(fā)集團旗下公司2022年的亮點工作。

城建集團

城建集團攻堅克難，在項目建設(shè)、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上闖出新路子，創(chuàng)出新打法，干出新成效。在項目建設(shè)中持續(xù)發(fā)力。2022年，按照“兩條線三回歸”原則，城建集團高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，完成產(chǎn)值7.29億元，其中楊梅洲大橋2.31億元、“廠網(wǎng)一體化”項目3.91億元、通濟門路1300萬元、西二環(huán)一期2100萬元；全力推進項目移交，簽訂59個專業(yè)移交協(xié)議，實現(xiàn)降本增效；積極推動?xùn)|湖農(nóng)居點等遺留問題解決，為民辦實事、辦好事。在改革轉(zhuǎn)型中持續(xù)發(fā)力。探索企業(yè)發(fā)展“傳統(tǒng)模式+新經(jīng)濟模式”新路徑，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施、污染防治、水利等優(yōu)質(zhì)項目，全年成功發(fā)行專項債項目12個，發(fā)行金額42.1億元（含“廠網(wǎng)一體化”項目7.27億元）。儲備項目24個，項目投資約234億元。在企業(yè)發(fā)展上做到“四個一批”，促進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)新一批思路，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展契機，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路；健全一批制度，以國企改革為抓手，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；成立一批組織，加大企業(yè)技術(shù)自給力度，搭建多專業(yè)技術(shù)交流平臺，打造“城建技術(shù)”企業(yè)品牌，3人獲評高級工程師；開展一批活動，營造良好氛圍，助力企業(yè)發(fā)展。在內(nèi)部管理中持續(xù)發(fā)力。打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，強化內(nèi)部改革，增強內(nèi)部協(xié)同，提升管理效能，全力以赴做好65個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的文明創(chuàng)建工作。

地產(chǎn)集團

地產(chǎn)集團聚焦土地開發(fā)主業(yè)，全力以赴搶機遇、破難題、強弱項、補損失、促發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進。抓好主業(yè)顯韌勁。土地整理有序推進，年度完成土地辦結(jié)643.1765畝、為復(fù)耕復(fù)墾騰地80.368畝；統(tǒng)籌推進批而未供土地清查處置911畝；土地招商迎難而上，在市場低迷的大背景下，和平公園側(cè)地塊以2.31億元被中鐵城建成功競得；加大協(xié)調(diào)力度，129.27畝國土空間規(guī)劃和425.92畝教育專項規(guī)劃調(diào)整優(yōu)化順利完成。優(yōu)化運營提效率。成立資產(chǎn)清查工作專班，突出重點，完成清點房屋及構(gòu)筑物、設(shè)施設(shè)備、土地資產(chǎn)資源等千余項；加快推進閑置資產(chǎn)資源盤活工作，完成6宗零星土地盤活、15處資產(chǎn)租賃，預(yù)計資產(chǎn)租賃收入1507.83萬元。積極推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，抓好招商引資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，著力打造碧泉湖健康港項目，激發(fā)片區(qū)發(fā)展活力。加快推進30個已建成市政項目建管分離，為轉(zhuǎn)型發(fā)展“減負(fù)”。項目建設(shè)惠民生。成功發(fā)行4個專項債項目，爭資爭項13.15億元，超額完成年度任務(wù)，有力保障項目建設(shè)。火車站北片區(qū)水系連通工程項目全面完工并驗收，觀湘路二標(biāo)項目北二環(huán)至師大附小段基本通車。沿江路萬樓段項目實現(xiàn)貫通，有效助力萬樓·青年碼頭項目落地。全面完成江南大道北二環(huán)至護潭西路段主道路建設(shè)。向內(nèi)挖潛謀新篇。深化國企“三項制度”改革，成功開展中層管理人員競聘和員工雙向選擇，工作活力全面激發(fā)；全力推動機構(gòu)精簡，運營管理子公司由3家縮減合并為2家，管理效能顯著提升。

潭房集團

面對持續(xù)低迷的房地產(chǎn)市場，潭房集團堅定信心，立足主業(yè)，堅持效益優(yōu)先、挖潛降耗、穩(wěn)中求進，全年完成營業(yè)收入6.57億元，現(xiàn)金到賬5.54億元，利潤總額1609萬元。服務(wù)民生勇?lián)?dāng)。以服務(wù)民生為宗旨，穩(wěn)妥做好市城區(qū)31.4萬平方米直管公房管理，切實提高群眾獲得感。完成雨湖交警大隊立體停車樓和紅月亮立體停車樓不動產(chǎn)權(quán)證辦理，解決和美軒小區(qū)260戶、濱湖西郡一期45戶不動產(chǎn)權(quán)證辦理遺留問題。聚焦主業(yè)強創(chuàng)收。多渠道強銷售去庫存，先后成功舉辦“2022城發(fā)房源展示會”“第四屆潭房好房節(jié)”，線上線下創(chuàng)新營銷，市場口碑、銷售成效“雙贏”。積極拓展大客戶，分別與市勘測設(shè)計院、市建筑設(shè)計院簽訂定購協(xié)議，總價約5027萬元。有效推進以房償債，全年完成抵償工程款3億元。項目爭先創(chuàng)優(yōu)碩果累累，潭房集團及潭房·中央公園項目分別被評為省“瀟湘房地產(chǎn)風(fēng)云榜”開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項目，潭房·中央公園項目一期二標(biāo)段獲評“2022年建設(shè)項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目”。優(yōu)化管理降成本。積極推進降本降息工作，貸款利息降至4.75%；精細工程管控，全過程、全方位把控工程成本，落實設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及定期項目專項審計檢查，全年實現(xiàn)工程成本審減1208萬元，核減率15%；堅持安全和質(zhì)量兩手抓，打造國企樓盤硬品牌，贏得市場美譽。

建工集團

面對各方挑戰(zhàn)，建工集團真抓實干、奮勇爭先，內(nèi)強根基、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，外拓業(yè)務(wù)、延市場、創(chuàng)效益，在項目建設(shè)、公共服務(wù)保障和集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面取得亮眼成績。勇闖市場攻堅創(chuàng)效。積極探索傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新路，把市場作為攻堅創(chuàng)效主戰(zhàn)場。組建團隊，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高中標(biāo)率。接連中標(biāo)“廠網(wǎng)一體化”、市中醫(yī)醫(yī)院整體遷建、G320線湘潭段大中修、萬樓·青年碼頭摩天輪集市配套設(shè)施、貴州裕能等項目。全年實現(xiàn)營收15.83億元，現(xiàn)金到賬11.88億元，經(jīng)營性利潤3340萬元，企業(yè)發(fā)展不斷提速。改革創(chuàng)新激發(fā)活力。以“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效”為總要求，不斷創(chuàng)新改革求效。修訂完善公司“全員經(jīng)營”管理辦法，推出經(jīng)營獎勵和利潤分成等激勵機制，鼓勵廣大員工積極開拓市場，讓公司全員經(jīng)營“深一度”，生產(chǎn)效率“再提速”。全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制和契約化管理，精準(zhǔn)實施以“價值創(chuàng)造者為本”的業(yè)績考核，培養(yǎng)真正愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提供人才成長平臺，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，2022年9人通過高級職稱評審，進一步充實公司專業(yè)技術(shù)力量。

設(shè)計集團

設(shè)計集團緊緊圍繞改革與發(fā)展兩條主線，凝心聚力，敢闖敢創(chuàng)。全力以赴拓業(yè)務(wù)。抓好團隊建設(shè)，始終保持團結(jié)進取、奮發(fā)有為的昂揚斗志，先后開展新化縣花山片區(qū)控規(guī)編制、疏港路道路工程設(shè)計、湘潭市中心城區(qū)海綿城市建設(shè)源頭管控詳細性控制規(guī)劃、克拉春風(fēng)里建筑工程設(shè)計、市公安局項目代建等一系列工程項目服務(wù)工作。截至目前，公司合同簽訂總額18188萬元、到賬13393.62萬元。強強聯(lián)手增動能。面臨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢、激烈的市場競爭，公司立足長遠、敢為人先，整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，和央企中國電力工程顧問集團華北電力設(shè)計院有限公司強強聯(lián)手、達成深入合作，開啟“揚帆出海”向新程的關(guān)鍵一步，有效提高國有資本配置和運行效率，進一步增強國有經(jīng)濟活力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

湘投集團

湘投集團“三精”管理增效率，深入挖掘特許經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新資產(chǎn)租賃模式，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.67億元，利潤645.85萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。推動組織精健化。實行“大部制”管理，內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡40%，工作效率顯著提升；通過自主擇業(yè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式減員26人，鼓勵員工內(nèi)退2人，用工成本下降超25%；合并管理子公司2家，清退“僵尸”公司6家，精簡率達28%。實施經(jīng)營精益化。特許經(jīng)營見成效，成功舉辦“萬樓之光閃耀蓮城”活動，運營戶外廣告12處，走出“戶外廣告+品牌策劃+活動執(zhí)行”的創(chuàng)新運營新路徑；盤活閑置土地資源建成運營萬樓停車場，推動停車場特許經(jīng)營項目公司重組，為自主運營奠定堅實基礎(chǔ)；啟動全市首個餐廚垃圾資源化利用項目運營，已與600余家單位簽署收運協(xié)議。產(chǎn)業(yè)發(fā)展出新招，晴溪文化園推出婚禮沙龍等特色活動，客戶粘性顯著提升；橙希母嬰生活館提服務(wù)、拓宣傳，連續(xù)數(shù)月保持“滿房”狀態(tài)，衍生業(yè)態(tài)占比不斷提高；公汽加油站多措并舉破解市場困境，營業(yè)收入逆勢上揚；創(chuàng)新混凝土、大宗商品貿(mào)易等項目持續(xù)加強風(fēng)險控制，經(jīng)營平穩(wěn)有序。資產(chǎn)經(jīng)營展新篇，首推資產(chǎn)經(jīng)營集約化管理，創(chuàng)新“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的定向招商模式，成功盤活原心連心大廈、湘江十一坊4號棟等大型資產(chǎn)，有效資產(chǎn)出租率達到93%。加強管理精細化。實行班子周碰頭會制度，通過“一管三、三對多”推動管理深化細化。建立非業(yè)務(wù)崗與業(yè)務(wù)崗區(qū)分、基礎(chǔ)工資比例下調(diào)及績效工資比例上浮的市場化薪酬考核體系，強化月度考核到崗到人，實現(xiàn)“以月促季、以季保年”。

城發(fā)物業(yè)集團

城發(fā)物業(yè)集團緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓轉(zhuǎn)型發(fā)展、抓市場開拓、抓品質(zhì)服務(wù)，提升競爭實力。全年完成營收7139萬元，利潤369萬元。民生項目優(yōu)服務(wù)。城發(fā)物業(yè)集團嚴(yán)格按照公共租賃住房管理要求，全力做好保障性住房后續(xù)運營管理，讓保障性住房小區(qū)居民享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，營造公平、公正、公開的公共租賃住房秩序，最大限度保障低收入家庭“住有所居、住有安居、住有優(yōu)居”。創(chuàng)新管理強本領(lǐng)。重考核、優(yōu)人員、精機構(gòu)。實行員工積分制管理，激發(fā)隊伍活力；連續(xù)三年實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目運營的“權(quán)、責(zé)、利”愈發(fā)明晰，經(jīng)營效益顯著提升，2022年目標(biāo)任務(wù)完成率達100%；堅持預(yù)算化管理，以收定支，成本管控意識更強，項目回款率達85%以上；全面實行品質(zhì)責(zé)任官制度，年度檢查項約1300項，整改率、銷項率達90%以上，各項目管理水平和現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。市場導(dǎo)向增收益。年度簽訂潭州壹號院案場及前期物業(yè)、未來城前期物業(yè)、市城區(qū)保障性住房政府購買服務(wù)、中國鐵建和平央著前期物業(yè)管理服務(wù)項目、電梯加裝等合同約4720萬元，目標(biāo)任務(wù)達成率為107%。增設(shè)充電樁3200個，簽訂智能化創(chuàng)收合同4個，多種經(jīng)營年度增收21萬元。

綠色礦山集團

綠色礦山集團定戰(zhàn)略、搭班子，深研政策、強化溝通協(xié)調(diào)，全力以赴加快推進綠色礦山開發(fā)經(jīng)營，為集團實體化轉(zhuǎn)型造血賦能，促進我市砂石礦產(chǎn)資源整合高質(zhì)量發(fā)展。開拓綠色礦山項目新局面。認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，審時度勢、攻堅克難，結(jié)合實際編寫的《湘潭市砂石土礦資源整合發(fā)展（綠色礦山開發(fā)經(jīng)營）實施方案》順利通過市政府第8次常務(wù)會議審議，明確綠色礦山集團為我市砂石土礦資源統(tǒng)一經(jīng)營主體，打開工作新局面。接續(xù)簽約捷報頻傳。按照“試點先行、分步實施”的原則，先后與湘鄉(xiāng)城鄉(xiāng)集團、雨湖區(qū)政府簽訂合作協(xié)議，并與湘鄉(xiāng)城鄉(xiāng)集團合作成立湘潭綠色礦山集團（湘鄉(xiāng)）有限公司，共同開發(fā)湘鄉(xiāng)市域砂石礦產(chǎn)資源，成功簽訂湖南永鑫石材合作采礦協(xié)議，成功拿下首礦。重點工作蹄疾步穩(wěn)。選取湘鄉(xiāng)市永鑫、高坊、三合一、永安為首推出礦權(quán)重點項目，突破審批“瓶頸”，力保項目提質(zhì)增速，永鑫等5座礦山納入湖南省重點項目醴婁高速砂石保供范圍。截至目前，綠色礦山集團已完成投資約4566萬元。項目獲評湘潭市“四區(qū)一地一圈一強”指揮部盤活國有閑置低效資產(chǎn)優(yōu)秀項目，得到湘潭市特許經(jīng)營管理委員會高度贊譽。

大河西棚改公司

為了求生存、謀發(fā)展，大河西棚改公司堅持問題導(dǎo)向，加快布局優(yōu)化，在市場大環(huán)境不佳的情況下描繪出自己的色彩，全年實現(xiàn)營業(yè)收入6659.95萬元。多措并舉創(chuàng)效益。全面摸底公司所有資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)情況制定招租手冊，多渠道加大宣傳，成功簽訂租賃合同15份，實現(xiàn)租金收入50余萬元，收繳率達100%。鶴嶺供水項目抓管理、降水損，實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤31.9萬元。完成與湘潭東建公司19%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收回股權(quán)轉(zhuǎn)讓對價1900.34萬元。攻堅克難推項目。完成專項債券項目入庫2個，申請資金13.64億元，為項目建設(shè)提供資金保障。全力促進龍灣名苑項目交房和銷售，實現(xiàn)銷售額4626萬元。建設(shè)運營工人文化宮地塊停車場項目，聯(lián)合雨湖區(qū)人民政府加大宣傳外拓客源，有望在兩年內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)平衡。抓好湘大附屬實驗學(xué)校掃尾建設(shè)，加快項目驗收。全力以赴防風(fēng)險。降本降息成效顯著，加大與合作銀行溝通對接，預(yù)計2023年可節(jié)省利息1570萬元。多方做好隱債補錄工作，公司83.49億元存量債務(wù)成功完成補錄。

鴻杰公司

面對急轉(zhuǎn)直下的房地產(chǎn)市場，鴻杰公司轉(zhuǎn)變思路，堅持走實干之路，真正以產(chǎn)品說話，以市場說話。城發(fā)·潭州壹號院項目全年認(rèn)購住宅259套、車位120個、商鋪3個，銷售額2.55億元，月均認(rèn)購22套。首創(chuàng)109個產(chǎn)品細節(jié)。城發(fā)·潭州壹號院團隊利用半年多時間，分析所有復(fù)盤報告，收集業(yè)主“維權(quán)”清單，創(chuàng)造性地從戶內(nèi)設(shè)計、地下車庫、工藝工法等七個方面，研究制定出房地產(chǎn)109個產(chǎn)品細節(jié)方案，其中多項為全國領(lǐng)創(chuàng)。項目團隊將產(chǎn)品細節(jié)全面落到實處，打造高質(zhì)量精品工程，充分發(fā)揮項目內(nèi)紅色文物的價值，有效提升了項目知名度和美譽度。首創(chuàng)品質(zhì)深度檢閱。項目自開建以來，質(zhì)量、安全“零事故”，在2022年全省安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評中，四個季度連續(xù)評優(yōu)。主動邀請所有業(yè)主對自己所購住宅實施“裸墻體、裸樓面”測評，超過一半業(yè)主參與測評，滿分率達到72%，96%的業(yè)主評分在95分以上，這一對建筑品質(zhì)深度檢閱全國首創(chuàng)獲得了主管部門、業(yè)主、媒體的一致好評。