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近日，潭房集團(tuán)組織召開2022年度述職述廉測評會。潭房集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理譚紅偉主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正、副職共30余人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會上，各子公司主要負(fù)責(zé)人、黨委書記和各黨支部書記現(xiàn)場述職，曬成績、談不足、展未來，展現(xiàn)工作成效，明確今后努力方向?，F(xiàn)場氣氛熱烈，亮點紛呈。

2022年，面對持續(xù)低迷的房地產(chǎn)市場，潭房集團(tuán)堅定信心，促銷售、保交樓、樹品牌。全年完成營業(yè)收入6.57億元，現(xiàn)金到賬5.54億元，利潤總額1609萬元。先后成功舉辦“2022城發(fā)房源展示會”“第四屆潭房好房節(jié)”；全年完成抵償工程款3億元；項目爭先創(chuàng)優(yōu)碩果累累，潭房集團(tuán)及潭房·中央公園項目分別被評為省“瀟湘房地產(chǎn)風(fēng)云榜”開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項目，潭房·中央公園項目一期二標(biāo)段獲評“2022年建設(shè)項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目”；穩(wěn)妥做好了市城區(qū)31.4萬平方米直管公房管理，切實提高了群眾獲得感。

述職述廉后，參會人員對黨委書記、各黨支部書記履職情況和各部室、子公司以及全體中層正副職干部滿意度進(jìn)行了測評。

2023年工作怎么干？潭房集團(tuán)將著重落實城發(fā)集團(tuán)“大整合、大改革、大轉(zhuǎn)型、大提效、大監(jiān)督”行動部署，努力做到穩(wěn)預(yù)期、保交付，提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，著重抓好這四個方面的工作。

以去化為目標(biāo)，激發(fā)營銷活力

圍繞年度銷售目標(biāo)，著力做好存量房的去化，提升項目銷售率、回款率。持續(xù)推進(jìn)工抵房，積極盤活閑置資產(chǎn)。

以交付為重點，推進(jìn)項目建設(shè)

積極爭取銀行項目貸款和保交樓貸款資金，在保障安全和質(zhì)量的前提下，掛圖作戰(zhàn)倒排工期，確保項目順利交付。

以成本為抓手，強(qiáng)化降本增效

嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)招投標(biāo)、變更簽證的流程管控，嚴(yán)格工程監(jiān)管和結(jié)算審計。以效益優(yōu)先，實行差異化考核，激發(fā)內(nèi)生動力。

以黨建為引領(lǐng)，營造清正氛圍

深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推動“兩個維護(hù)”落地見效。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)堅決糾正“四風(fēng)”，著力營造“清廉潭房”風(fēng)清氣正的政治氛圍。