為分析形勢(shì)、查找短板、研究舉措，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝聚力量、狠抓落實(shí)，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，5月9日上午，湘盾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡繼軍在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室組織召開(kāi)“大干50天 沖刺雙過(guò)半”動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職外部董事及各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡繼軍就“大干50天 沖刺雙過(guò)半”活動(dòng)作動(dòng)員講話(huà)。

        會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主任馮英通報(bào)了集團(tuán)2023年1-4月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬禮對(duì)集團(tuán)2023年1-4月經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，為全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下要深耕主業(yè)，強(qiáng)抓新型業(yè)務(wù)發(fā)展；要開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓新業(yè)務(wù)拓展；要練好內(nèi)功，穩(wěn)抓能力提升；要降本增效，巧抓機(jī)構(gòu)優(yōu)化。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬禮點(diǎn)評(píng)2023年1-4月經(jīng)營(yíng)工作情況并部署下一階段工作。

         “同志們，二季度是抓工作的黃金季節(jié)，也是奠定全年勝局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下務(wù)必進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，集中精力、攻堅(jiān)克難，把求真務(wù)實(shí)的導(dǎo)向立起來(lái)，把真抓實(shí)干的規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)，鍛造最強(qiáng)執(zhí)行力，一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)和評(píng)判的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)全面完成?！眲?dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡繼軍對(duì)集團(tuán)1-4月工作給予了充分的肯定，對(duì)集團(tuán)各級(jí)各單位接下來(lái)的工作提出了具體要求：

         一是要以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的精神，換擋提速，拉高工作標(biāo)桿，精準(zhǔn)鋪排各項(xiàng)任務(wù)。迅速部署動(dòng)員，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。拉高工作標(biāo)桿，將每一項(xiàng)工作責(zé)任具體落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，按照“一個(gè)單位、一張考卷”的原則，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目，壓實(shí)到每一個(gè)參戰(zhàn)單位。

        二是要以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新工作舉措，全力推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目是發(fā)展之綱、發(fā)展之要。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室要更大力度幫辦項(xiàng)目，更多地深入到項(xiàng)目一線，找準(zhǔn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，創(chuàng)新工作舉措，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感，積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)項(xiàng)目快建設(shè)、快運(yùn)營(yíng)、快見(jiàn)效，為集團(tuán)順利完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)提供更多源頭活水。

         三是要以永不懈怠、一往無(wú)前的決心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保任務(wù)全面完成。時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)已經(jīng)明確，能否將既定目標(biāo)落到實(shí)處，能否將責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)站在分管工作和領(lǐng)域的第一線，加強(qiáng)工作研究和謀劃，加快工作協(xié)調(diào)和推進(jìn)；各部室、子公司要主動(dòng)擔(dān)起主體責(zé)任，抓緊每一天，搶先每一步，保持推進(jìn)工作的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和“一盤(pán)棋”的思想，形成“九牛爬坡，個(gè)個(gè)使力”的良好局面。