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為做好工資總額管理工作，有效發(fā)揮收入分配激勵約束作用，提升集團人力資源管理人員、財務管理人員的工資總額管理專業(yè)水平，6月8日上午，湘盾集團在七樓會議室組織開展工資總額管理業(yè)務知識專題培訓，集團公司黨委副書記、紀委書記劉丹主持本次培訓。集團公司組織人力資源部、財務部全體成員，各子公司分管人事、財務工作的領導及相關工作人員共計39人參加本次培訓。

集團公司黨委副書記、紀委書記劉丹主持并講話。

本次培訓由集團公司組織人力資源部副主任李軍艷授課。李軍艷宣貫了工資總額管理理念，對工資總額政策進行了詳細解讀，對工資總額日常管理中的難點、疑點問題進行了舉例演示測算，對如何運用工資總額管理給經(jīng)營預算、業(yè)績考核、人工成本控制等為經(jīng)營管理提供決策參謀作了知識拓展，并對工資總額相關表格填報進行了業(yè)務指導。

本次培訓，進一步深化了參訓人員對工資總額管理工作重要性的認識，提升了人力資源、財務工作人員的業(yè)務水平，為集團進一步規(guī)范工資總額管理、做好工資總額預算清算以及持續(xù)深化勞動、人事和分配制度改革等打下了良好基礎。

工資總額決定機制關系到企業(yè)的健康發(fā)展，也關系到廣大干部職工的切身利益！”劉丹在主持講話中強調(diào)，集團各級各單位要從集團發(fā)展的大局出發(fā)，充分認識到工資總額管理的重要性和必要性，以強烈的擔當意識和行動自覺，積極探索與工資總額相適應的管理機制，確保工資總額可控受控，不斷提高人工成本投入產(chǎn)出效率；要全面樹立“效益優(yōu)先”的核心理念，高度重視經(jīng)濟效益對工資總額的決定性作用，堅持以經(jīng)濟效益作為工資總額管控的重要基礎，通過主動持續(xù)改善提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)工資總額的有序增長；要堅持因事設崗、按需增人、人崗相適，將人員招聘和干部晉升與企業(yè)經(jīng)濟效益和工資總額掛鉤，通過優(yōu)化崗位設置和人員配置，強化崗位價值，建立科學的業(yè)績考核體系，確保“效益決定+目標值掛鉤+紅線約束”的工資總額決定機制良性運轉(zhuǎn)。