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新的形勢，新的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展分公司站在新的起點(diǎn)，按照集團(tuán)黨委的工作部署要求，從黨建引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、提升管理、人員精簡四個維度入手，細(xì)化具體措施，積極實(shí)施落實(shí)，努力提升價值創(chuàng)造能力，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)振興交運(yùn)工作目標(biāo)賦能。

堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合互促。堅持以黨建為引領(lǐng)，秉承圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，依靠黨建促業(yè)務(wù)，將思想武裝貫穿始終，把旗幟鮮明講政治、克己奉公講黨性融入各項(xiàng)工作中，在公司上下營造“心往一處想、勁往一處使”、昂揚(yáng)向上、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，在價值創(chuàng)造工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

堅持市場導(dǎo)向，推動企業(yè)與客戶同頻共振。運(yùn)用市場化經(jīng)營思維，科學(xué)謀劃可經(jīng)營性閑置資產(chǎn)，一是加大宣傳力度，充分整合集團(tuán)內(nèi)外實(shí)體資源和線上線下信息資源，制作宣傳廣告視頻和招商手冊，利用集團(tuán)“人、車、場、站、”資產(chǎn)優(yōu)勢，多種渠道使資產(chǎn)信息頻頻向外界輸出；二是打造差異化服務(wù)，以客戶為中心，根據(jù)客戶的不同需求打造差異化服務(wù)，提供滿足客戶功能需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造有價值的解決方案，想方設(shè)法提高可經(jīng)營性資產(chǎn)出租效能。

不斷提升管理，推動各項(xiàng)工作規(guī)范化、精細(xì)化。緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多點(diǎn)發(fā)力提升經(jīng)營管理水平，著力在安全生產(chǎn)、降低成本、精細(xì)化管理上下功夫。為全力防控安全事故發(fā)生，我司堅持線上線下立體宣傳，采取分區(qū)分片分類、實(shí)地走訪調(diào)查、專項(xiàng)聯(lián)合檢查的工作方式，組織開展了多次安全生產(chǎn)“敲門行動”，及時消除安全隱患，全面立體化跟蹤復(fù)查，有效增強(qiáng)了轄區(qū)職工、居民群眾和租戶朋友的安全意識，營造了安全穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境；為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，控制資金風(fēng)險，我司經(jīng)費(fèi)支出審批遵循“真實(shí)合理、勤儉節(jié)約、逐級審批、分級負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍、支出金額大小，明確經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和責(zé)任，實(shí)行資金分級審批制度；為加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營性資產(chǎn)使用效率，我司對近幾年來轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃情況、租金收繳情況、閑置狀況等進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，并結(jié)合自查盤點(diǎn)和實(shí)地核查情況，完善更新了電子臺賬和紙質(zhì)臺賬，健全完善了租賃管理制度和工作流程，為租賃業(yè)務(wù)的規(guī)范開展提供了有力保障。

人員精簡分流，推動員工提升價值創(chuàng)造能力。按照集團(tuán)黨委關(guān)于人員優(yōu)化工作的部署要求，分線分塊開展政策宣貫，及時掌握職工思想動態(tài)，并我司結(jié)合實(shí)際，整合崗位職能，推進(jìn)“瘦身健體”，將工作的“質(zhì)和量”與績效工資掛鉤，并將工作實(shí)績作為擇優(yōu)上崗的重要參考依據(jù)，充分調(diào)動員工工作積極性，助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、人員精簡分流工作有序推進(jìn)。

對標(biāo)先進(jìn)一流企業(yè)價值創(chuàng)造，我們自身“內(nèi)功”不深厚，在解放思想、創(chuàng)新發(fā)展上做得還很不夠，工作中還存在一些突出問題，例如：資產(chǎn)的功能、定位和招商方向不清晰，老舊資產(chǎn)經(jīng)營管理差，資產(chǎn)經(jīng)營模式單一等。今后，我們將“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”“一切成本均可降”等理念深植于心、扎根于行，全力以赴開拓市場、深挖潛力，想盡一切辦法創(chuàng)收增收，推動價值創(chuàng)造專項(xiàng)行動走深走實(shí)。