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3月6日上午，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文帶隊到城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)調(diào)研。城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、工會主席梁真，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃立新，集團(tuán)綜合管理部、組織人事部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

周俊文認(rèn)真聽取了城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)的工作匯報，充分肯定了城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)的工作成績。他強(qiáng)調(diào)，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)如何分解達(dá)效、難點(diǎn)堵點(diǎn)如何突破發(fā)力攻堅，全面激發(fā)改革動力活力。 

一是要強(qiáng)化成本管控。牢固樹立“過緊日子”思想，在降本增效上下真功。要圍繞公交線路、站場、車輛，進(jìn)一步優(yōu)化管理、降低成本，確保盡快實現(xiàn)盈虧平衡。

二是要抓好安全生產(chǎn)。提高政治站位，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，壓實主體責(zé)任，全面排查消除隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升全員安全意識，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

三是要加快動能轉(zhuǎn)換。深化改革創(chuàng)新，從精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化隊伍、盤活資產(chǎn)、開拓市場業(yè)務(wù)等方面發(fā)力，加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)實體化、市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。班子成員要身正為范，一級做給一級看、一級帶著一級干，引導(dǎo)廣大職工在本職崗位上攻堅克難、奮發(fā)有為，形成以上率下、上下齊心的良好工作氛圍。

此次調(diào)研會為城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)干部職工將認(rèn)真貫徹落實城發(fā)集團(tuán)黨委的決策部署，發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，落實“四敢”要求，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，為實現(xiàn)“振興交運(yùn)”工作目標(biāo)而不懈奮斗！