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4月18日，城發(fā)集團召開2024年一季度績效考核講評會，全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析當前工作中存在的問題，對當前及下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長周俊文主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作一季度經(jīng)營工作講評，集團在家領導班子成員，專職外部董事、集團中層正副職、鴻杰公司相關責任人參加會議。

會議通報了2024年一季度績效考核結果，城發(fā)科技集團、城發(fā)交運集團負責人分別作表態(tài)發(fā)言。

周俊文強調(diào)：

第一，要堅持目標導向。一是要肯定成績。一季度，集團上下圍繞年初既定目標任務，扎實做好債務化解、項目建設、人員優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等各項重點工作，推動集團發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。二是要正視問題。各單位要對照動能轉換能力不足、改革創(chuàng)新市場化思維不足等15個問題深刻反省，細化舉措，壓實責任，認真整改，舉一反三。

第二，要堅持效益優(yōu)先。一是要進一步強化市場觀念，放下身段、拉下面子主動跑市場、爭業(yè)務，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源。二是要進一步提升盈利能力，認真分析虧損原因，加強成本管控，制定扭虧控虧方案，想辦法提升盈利能力。三是要進一步增強競爭意識，緊跟政策導向，把握市場節(jié)奏，主動出擊，積極爭取優(yōu)質(zhì)有潛力的項目。

第三，要堅持創(chuàng)新引領。一是要加快動能轉換，要對現(xiàn)有業(yè)務進行全面梳理和評估，重新審視和調(diào)整資源配置，將有限的資源集中投入到最具潛力和盈利能力的核心業(yè)務中。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大窯灣漁街招商引資力度，加快推進大學城項目。三是要做強主業(yè)板塊，堅持以“主業(yè)歸核、資金歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”為目標，全面提高集團核心競爭力。

第四，要堅持夯基固本。一是要向內(nèi)挖潛，牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，要嚴格按照預算剛性執(zhí)行，要深刻認識到“節(jié)約就是增效，浪費就是損耗”，把每一分錢花到刀刃上。二是要績考問效，持續(xù)優(yōu)化分類考核和激勵機制，差異化設置考核指標，實行“一業(yè)一策”“一企一策”精準考核。三是要守牢底線，要守牢安全生產(chǎn)底線、黨風廉政底線、生態(tài)環(huán)保底線、債務風險底線，將底線思維與當前黨紀學習教育結合起來，真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。

第五，要堅持務實作風。一是精神狀態(tài)要跟上發(fā)展節(jié)奏，遇到困難不能“躺平”，要增強主人翁意識，保持工作壓力，樹牢積極進取、精益求精的態(tài)度。二是能力素質(zhì)要跟上崗位需求，把壓力傳導到每一級管理人員和基層工作人員，激勵其不斷提升自身能力素質(zhì)，做到在其位、謀其職、負其責、善其事。三是執(zhí)行落實要跟上事業(yè)需要，堅決杜絕“把說了當做了”“把做了當成做好了”和“選擇性落實”“打折扣落實”，堅持以上率下、親力親為，一級做給一級看、一級帶著一級干，推動各項目標任務的完成。

葉仕良對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面總結，客觀分析了四個“亟需”整改的問題，對下一階段工作作了詳細的安排部署。他指出，一季度，集團上下以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進姿態(tài)，全力穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風險、促發(fā)展，奮力推動開門穩(wěn)、開門好，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎。

對于下階段工作，他要求：

一是抓住機遇，提質(zhì)創(chuàng)效。奮力開拓市場化業(yè)務，培育新的利潤增長點，提升經(jīng)營性收入和市場化收入。要堅持科學決策，加強投資監(jiān)管，嚴格對投產(chǎn)的自營性項目實行三年跟蹤審計。

二是抓住重點，合力攻堅。要進一步加強領導，切實落實第一責任人職責，按照總體目標、重點任務和時間節(jié)點，系統(tǒng)謀劃，科學調(diào)度，壓實責任。要切實強化安全生產(chǎn)主體責任，加強風險隱患排查整治，嚴防事故發(fā)生。

三是突破難點，補齊短板。要充分整合資源，強化內(nèi)循環(huán)，協(xié)同發(fā)展。要強化動能轉換，發(fā)揮資源聚合效應，形成業(yè)務板塊融合發(fā)展新局面。要根據(jù)年度目標任務全力以赴，確保高標準、高水平完成二季度各項任務，奮力實現(xiàn)“雙過半”。