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編者按

隨著“沖刺雙過(guò)半”的集結(jié)號(hào)嘹亮吹響，湘潭城發(fā)集團(tuán)正全力以赴向既定目標(biāo)邁進(jìn)。每一滴汗水，鑄就項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)基石；每一次創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的新浪潮；每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，凝聚城發(fā)人的共同智慧。為了全面展現(xiàn)各子集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)中的銳意進(jìn)取、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的創(chuàng)新突破，以及“雙過(guò)半”目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)設(shè)立“奮力沖刺雙過(guò)半”專(zhuān)欄。讓我們?cè)谶@里見(jiàn)證汗水與智慧的交織，記錄挑戰(zhàn)與機(jī)遇的碰撞，感受奮斗與成就的共鳴。我們堅(jiān)信，每一位城發(fā)人的辛勤付出，都將匯聚成推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的磅礴力量！

沖刺“雙過(guò)半”，城發(fā)交運(yùn)這樣干

今年以來(lái)，城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)按照“公益性+市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)模式，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)輔業(yè)、狠抓安全，不斷提升現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，向著“雙過(guò)半”目標(biāo)奮力沖刺，以昂揚(yáng)奮進(jìn)姿態(tài)邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

聚焦主責(zé)主業(yè)，提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量

完善線網(wǎng)布局，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)組織。制定全年公交線網(wǎng)優(yōu)化方案，目前，第一期線路優(yōu)化調(diào)整線路涉及9條，通過(guò)優(yōu)化人車(chē)配比、提升公交周轉(zhuǎn)效率，確保服務(wù)穩(wěn)定可靠，大力推動(dòng)綠色出行，引導(dǎo)公眾優(yōu)先選擇公共交通出行。

瞄準(zhǔn)出行需求，拓展定制業(yè)務(wù)。主動(dòng)對(duì)接園區(qū)企業(yè)、學(xué)校等，提供量身定制的特色線路和包車(chē)服務(wù)。同時(shí)，緊盯市場(chǎng)，探索客運(yùn)供給新策略。上半年，成功收回并改造湘鄉(xiāng)至湘潭定制客運(yùn)班線，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入12%的增長(zhǎng)，并持續(xù)推進(jìn)定制公交婚車(chē)業(yè)務(wù)，新增多條定制公交線路。

搶抓旺季營(yíng)收，做好運(yùn)輸保障。截至目前，2024年1-5月道路客運(yùn)、城市公交服務(wù)發(fā)送旅客2050.72萬(wàn)人次，在“五一”假期、“高考”期間、端午假期等旺季時(shí)段，城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)均表現(xiàn)出色，發(fā)送旅客數(shù)量顯著增長(zhǎng)。同時(shí)，成功承接了“我的韶山行”紅色研學(xué)活動(dòng)、“2024湘江馬拉松賽·湘潭站”、萬(wàn)樓、窯灣景區(qū)等多項(xiàng)大型活動(dòng)的運(yùn)輸保障工作，為民眾出行、服務(wù)大型活動(dòng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

▲城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)開(kāi)拓定制公交婚車(chē)業(yè)務(wù)。

▲城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)為“我的韶山行”紅色研學(xué)活動(dòng)提供運(yùn)輸保障。

促進(jìn)多元發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力

城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)市場(chǎng)類(lèi)板塊堅(jiān)持以改革發(fā)展為導(dǎo)向，突破固有思維，堅(jiān)定邁向市場(chǎng)化改革新征程。積極拓展政府新能源公務(wù)用車(chē)改革、企事業(yè)機(jī)關(guān)租賃和包車(chē)業(yè)務(wù)、“站運(yùn)游”融合發(fā)展、紅色培訓(xùn)資源業(yè)務(wù)以及“交通＋旅游”融合等業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域發(fā)力，向行業(yè)標(biāo)桿單位“取經(jīng)”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

深挖資產(chǎn)潛能，加強(qiáng)資產(chǎn)盤(pán)活。通過(guò)分類(lèi)制定策略、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研、招商洽談等措施，成功盤(pán)活汽車(chē)東站綜合大樓、湘潭縣綜合大樓兩大閑置資產(chǎn)。同時(shí)，大力推進(jìn)新西站、金湘潭、河西公共客運(yùn)總站等項(xiàng)目，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。截至6月14日，城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)面積約7.15萬(wàn)平方米，出租率約為82.61%，租金收繳率為80.18%，順利完成二季度出租率考核指標(biāo)。

▲“五一”假期，客運(yùn)窗口售票。

嚴(yán)守底線思維，全力筑牢安全防線

思想守責(zé)，主動(dòng)作為保安全。城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)將安全意識(shí)提升至首要地位，堅(jiān)決將安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生命線，緊繃思想之弦，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，推進(jìn)各類(lèi)事故隱患閉環(huán)管理，用心用情抓好安全生產(chǎn)工作，上半年整體安全形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展。

多措并舉，齊抓共管除風(fēng)險(xiǎn)。安全不僅要把好思想關(guān)，還需要在統(tǒng)籌推進(jìn)中落地落實(shí)。從制定實(shí)施安全生產(chǎn)巡查工作制度，到開(kāi)展轄區(qū)巡查行動(dòng)；從建立駕駛員早晚班打卡規(guī)章到思想宣教扎牢安全管理“籬笆”......城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)的安全生產(chǎn)相關(guān)制度逐步健全，監(jiān)管能力不斷提升。

▲城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

完善管理體制、全力降本增效。城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)不斷深化國(guó)企改革，通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、減少管理層級(jí)、規(guī)范辦事流程等措施，進(jìn)一步提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化車(chē)輛管理、減少空駛里程，嚴(yán)格落實(shí)低谷時(shí)段充電措施，車(chē)輛集中管控維修，積極推進(jìn)輪胎承包產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多項(xiàng)措施嚴(yán)格管控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。此外，錨定管理費(fèi)用下降10％的目標(biāo)，加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的日常監(jiān)督，與上一年度同期相比預(yù)計(jì)管理費(fèi)用下降，總成本下降11.22%。

▲城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)“四合一”大會(huì)。

“征途漫漫惟有奮斗，矢志不渝方得始終”。下階段，城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)將繼續(xù)開(kāi)闊思路、深挖資源，依托優(yōu)勢(shì)資源，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和渠道，增強(qiáng)自我造血能力，以時(shí)不我待的精神，分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)，向著全年目標(biāo)奮力沖刺。